betway必威基于HyperERP平台，结合钣金企业行业特性的信息化解决方案，帮助客户优化生产方式、提高运营效率

　　钣金加工行业的生产模式以小批量、多品种、大量定制为主，且产品规格品种繁杂、工艺复杂、交期紧、成本管控压力大，同时需要迅速响应来自客户需求变动所引发的研发设计、采购发包、委外加工、生产制造的变动，这些都是钣金加工行业面对市场需求无可避免的巨大挑战。

　　由于产品种类多，零件材料众多，加工工艺复杂，影响生产过程的不确定因素多，导致制订生产、采购计划困难。

　　产品工艺路线复杂，生产进度汇报工作量巨大，导致汇报不及时，实际生产过程中，往往有很多不确定因素，如产品的重修返工，材料、半成品的报废等等，管理人员很难及时掌控现场状况。

　　产品结构复杂，生产工艺多，对全程质量难以把控，质检人员对各环节检验质量把控不足，经常错漏失误。

　　钣金加工过程中部分工序需要委外处理，或者产能不足时，也需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加。

　　没有准确的在制产品数据；板材套料定额根据编程变动，无法控制按单领料，也就无法计算余料损失；直接人工和制造费用没有明确的分摊依据。

　　计件数量、质量等原始数据准确性和完整性得不到保障；计件工价不权威或不合理；传统手工统计作业效率低下，工人工资无法做到标准化、透明化。